Think Process Diagnóstico de 30 dias
Setor · Farmacêutico

Supply Chain farmacêutico: previsão, ruptura e ciclo de S&OP tratados com método sênior.

Em farma, o erro de planejamento não é só custo. É um medicamento essencial que falta na prateleira no dia em que alguém precisa dele.

A gestão da cadeia de medicamentos exige previsão de demanda, controle de validade e lote, e baixa tolerância a ruptura. É o setor onde a trajetória da fundadora é mais profunda, e onde o histórico do método é mais forte.

−52,5%
Ruptura de estoque
Histórico atribuído
−75%
Tempo de ciclo do S&OP
Histórico atribuído
98%
Aderência pós-implantação
Histórico atribuído
Indicadores do histórico da Think Process em projetos farmacêuticos reais. Histórico atribuído, não garantia de resultado futuro.
O que farma exige

Por que o método de S&OP é mais crítico aqui

Validade, lote e baixa tolerância a falta colocam o planejamento sob exigência que outros setores não conhecem.

01

Previsão de demanda

Estimativa por produto que sustenta produção e abastecimento sem inflar estoque parado.

02

Validade e lote

Controle que evita perda por vencimento e mantém rastreabilidade ao longo da cadeia.

03

Ruptura

Baixa tolerância: a falta de um item essencial tem impacto direto na disponibilidade ao paciente.

04

Ciclo de S&OP

Processo mais frequente e integrado, que alinha demanda, produção e estoque com antecedência.

Quem sustenta o método

Vinte anos de operação farmacêutica por dentro

O método de S&OP em farma não vem de manual. Vem da trajetória de Andrea Marchtein, com mais de 20 anos em operações de grandes empresas do setor farmacêutico e de saúde. A redução de ruptura e de ciclo de S&OP do histórico nasce desse método aplicado.

Integra sobre o ERP que a empresa já homologou (SAP, TOTVS, Oracle). No topo da escada, vira agente de planejamento supervisionado, sempre dentro das regras definidas pela empresa.

Perguntas frequentes

O que perguntam sobre este serviço

O que é Supply Chain farmacêutico?

Supply Chain farmacêutico é a gestão da cadeia de suprimentos da indústria e da distribuição de medicamentos, com exigências específicas de previsão de demanda, controle de validade e lote, e baixa tolerância a ruptura. Erros de planejamento têm impacto direto na disponibilidade de produtos essenciais, o que torna o método de S&OP especialmente crítico.

Como reduzir ruptura e o ciclo de S&OP na indústria farmacêutica?

A redução vem de um processo de S&OP mais frequente e integrado, que alinha demanda, produção e estoque com antecedência. No histórico da Think Process em farma, esse método está associado a uma redução de 52,5% na ruptura e de 75% no tempo de ciclo de S&OP — resultados apresentados como histórico atribuído, não como promessa.

A Think Process tem experiência no setor farmacêutico?

Sim. A fundadora Andrea Marchtein acumula mais de 20 anos em Supply Chain, com trajetória em operações de grandes empresas do setor farmacêutico e de saúde. Essa experiência sustenta o método aplicado às cadeias de medicamentos, da previsão de demanda ao controle de validade.

O que significa 98% pós-implantação no contexto da Think Process?

É um indicador do histórico da Think Process em projetos de Supply Chain farmacêutico, medido após a implantação do método. Como todos os números da empresa, é apresentado como histórico atribuído a projetos reais — referência do que já foi alcançado, não garantia de resultado futuro.

Próximo passo

Método sênior aplicado à sua cadeia farmacêutica

Um diagnóstico de 30 dias lê a sua operação farmacêutica e mostra onde previsão, ruptura e ciclo de S&OP ganham com método, sobre o ERP que você já tem.

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