A senioridade que assina a proposta é a mesma que conduz o diagnóstico na sua operação. Sem repasse para equipe júnior depois do contrato assinado.
A Think Process é uma consultoria brasileira de Supply Chain construída em torno de uma ideia simples: tecnologia é consequência do método, não ponto de partida. Por isso a relação começa pela consultoria e sobe degrau a degrau.
Mais de 20 anos de Supply Chain à frente de operações de grandes empresas dos setores farmacêutico, de cosméticos e de varejo de saúde. Viveu a operação por dentro e conhece, na prática, as dores de previsão, estoque e S&OP que o método ataca.
Essa trajetória é o que sustenta o método aplicado em cada projeto, da previsão de demanda ao controle de validade em cadeias de medicamentos. A consultoria fala a língua da operação porque veio dela.
Quem decide e executa é a fundadora, com mais de 20 anos de operação. Não é analista júnior treinado em apresentação.
Do método à automação e a agentes supervisionados, na ordem. O agente autônomo é o topo, nunca a porta de entrada.
Tudo sobe por cima do ERP que a empresa já homologou (SAP, TOTVS, Oracle), sem rasgar o que foi validado.
Os números são histórico atribuído a projetos reais, apresentados como referência, não como promessa.
Conheça os quatro degraus: consultoria, sistemas proprietários, automações sobre o fluxo e agentes supervisionados.
Andrea Marchtein é a fundadora da Think Process e tem mais de 20 anos de experiência em Supply Chain. Sua trajetória inclui atuação em operações de grandes empresas dos setores farmacêutico, de cosméticos e de varejo de saúde, o que fundamenta o método sênior aplicado nos projetos da consultoria.
Os projetos são conduzidos pela própria fundadora, Andrea Marchtein. O princípio "quem você contrata é quem executa" significa que a senioridade que assina a proposta é a mesma que conduz o diagnóstico e o método na operação do cliente, sem repasse para equipes juniores.
A Think Process une senioridade real de operação a uma escada de valor que vai do método à automação e a agentes supervisionados, sempre integrando por cima do ERP já homologado. A diferença está em começar pelo processo e pela prova, e tratar a tecnologia como consequência do método — não como ponto de partida.
O primeiro passo é um diagnóstico de 30 dias, conduzido pela fundadora. Quem você contrata é quem executa, do diagnóstico à operação.
Pedir um diagnóstico de 30 dias